X
Описание:
Описание-справка

Версия портала для слабовидящих включает в себя: возможность изменения размеров шрифта, выбора цветовой схемы, а также содержит функцию «включить / выключить» изображения.

Посетитель портала может настраивать данные параметры после перехода к версии для слабовидящих.

Используя настройку «Размер шрифта», можно выбрать один из трех предлагаемых размеров шрифта.
При помощи настройки «Цветовая схема» пользователь может установить наиболее удобную для него цветовую схему портала (бело-черная, черно-белая и фиолетово-желтая).

Нажав кнопку «Выкл.» / «Вкл.» можно включить или выключить показ изображений, размещенных на портале. При выключении функции «Изображения», на месте изображений появится альтернативный тест.

Все настройки пользователя автоматически сохраняются в cookie браузера и используются для отображения страниц при каждом визите на сайт, при условии, что посетитель портала не выходил из текущей версии.

По умолчанию выбираются следующие параметры: размер шрифта – 22px, бело-черная цветовая схема и включенные изображения.

Для того чтобы вернуться к обычной версии, необходимо нажать на иконку.

Увеличить размер текста можно воспользовавшись другими способами: 

Включение Экранной лупы Windows: 

1. Через меню Пуск:

Пуск → Все программы → Стандартные → Специальные возможности → Экранная лупа.

2. Через Панель управления:

Панель управления → Специальные возможности → Центр специальных возможностей → Включить экранную лупу.

3. С помощью сочетания клавиш «Windows и ”+”».

Использование сочетания клавиш:

1. В браузерах Internet Explorer, Mozilla Firefox, Google Chrom, Opera используйте сочетание клавиш Ctrl + "+" (увеличить), Ctrl + "-" (уменьшить).

2. В браузере Safari используйте сочетание клавиш Cmd + "+" (увеличить), Cmd + "-" (уменьшить).

Настройка высокой контрастности на компьютере возможна двумя способами:

1. Через Панель управления:

Пуск → Все программы → Стандартные → Центр специальных возможностей → и выбираете из всех имеющихся возможностей «Настройка высокой контрастности».

2. Использование «горячих клавиш»: 

Shift (слева) + Alt (слева) + Print Screen, одновременно.

 

 Шрифт: A A A  Изображения:выкл. вкл.  Цвет сайта:Ц Ц Ц  Обычная версия сайта:Обычная версия сайта

Правительство Калужской области

Губернатор
КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ
АНАТОЛИЙ АРТАМОНОВ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
ИНИЦИАТИВЫ
ПРЕЗИДЕНТА РФ
И НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ


2019
Год театра

в РОССИИ
Государственные услуги
КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ
ГОСУСЛУГИ
ПРОЩЕ, ЧЕМ КАЖЕТСЯ зарегистрируйтесь на gosuslugi.ru
и получайте госуслуги без очередей и сложностей
ОТКРЫТЫЕ ДАННЫЕ
КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ
ОПРОС НАСЕЛЕНИЯ
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ МО ОБЛАСТИ
ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ
КОРРУПЦИИ

Контрольная
и надзорная деятельность

РЕФОРМА
Стратегия
СОЦИАЛЬНО-
ЭКОНОМИЧЕСКОГО
РАЗВИТИЯ
КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ
«Человек - центр инвестиций»
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ
ПОРТАЛ

КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ
БИЗНЕС-НАВИГАТОР МСП
АО «Корпорация «МСП»
Дорожный фонд
КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ
Национальный проект
«Безопасные и качественные автомобильные дороги»
безопасность
дорожного
движения

В КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ
оценка
регулирующего
воздействия

ПРОЕКТОВ НПА
туристско-
информационный
центр

КАЛУЖСКИЙ КРАЙ
ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ
МОНИТОРИНГ

КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ
Приоритетный проект
Формирование комфортной городской среды

Пресс-конференция губернатора Калужской области А.Д. Артамонова по итогам 2016 года, 14 января 2017 г.

скачать, .doc, 104 Kb
Релиз

ГАЗЕТА «ВЕСТЬ»:

Вы в последние дни выступили на страницах Российской газеты и на Гайдаровском форуме с критикой межбюджетной политики, проводимой Министерством финансов РФ. Вы, по сути, взяли на себя смелость открыто и прямо выразить позицию многих российских субъектов. И на форуме Ваши коллеги Вас поддержали. Будет ли на это выступление адекватная реакция со стороны федерального Правительства?

А.Д. Артамонов:

В интервью, которое вышло в «Российской газете», я изложил свою позицию. Она выстраданная. Конечно, можно было промолчать, как делают многие. Но я считаю, что это неправильно. Страна должна развиваться, должны быть стимулы у регионов. Прежде всего, к тому, чтобы мы двигались вперед.

Чем больше мы будем заниматься раздачей подачек, тем меньше будет стремления у людей повышать свой уровень, стремиться к тому, чтобы самому формировать свое благополучие.

То же самое и среди регионов. Если мы все будем дружно выстраиваться в ряды просителей, благополучие того или иного региона будет зависеть не от того, как он поработал и что сделал, а от того, насколько настойчиво представители региона умеют попросить. Я категорический противник этого. Страна должна жить по определенным законам, и нельзя скатываться к тому, чтобы кто-то кому-то что-то раздавал. Это все принадлежит всем жителям, налогоплательщикам, и ни у кого не должно быть исключительных прав, чтобы общенародным достоянием кто-то отдельно распоряжался.

Поэтому я обозначил свою позицию. Насколько я понимаю, она обсуждается. Посмотрим, какая будет реакция. Меня никогда не интересовало, будет на это кто-то обижаться или нет. Я и вам всегда честно отвечаю на вопросы. Вы это видите и знаете.

ГАЗЕТА «ВЕСТЬ»:

Как Вы оцениваете состояние дел в промышленности региона после затяжного сложного экономического периода? Как в таких условиях выживают предприятия традиционной экономики?

А.Д. Артамонов:

Мы имеем очень неплохие результаты по итогам прошедшего года. Посмотрим, когда получим статистические данные. Но я думаю, что рост промышленного производства превысит 7 процентов, и рост производства сельскохозяйственной продукции составит около 8 процентов. Около 8 процентов роста по выпуску нашего основного продукта – молока.

Я не вижу, чтобы мы находились в бедственном положении. Экономика области развивается: открываются новые производства, ведутся переговоры о реализации новых инвестиционных проектов. В понедельник я с группой своих коллег вылетаю в Беларусь для встречи с инвестором, который будет у нас создавать лесоперерабатывающее производство. Так что больших тревог у меня нет.

Что касается предприятий традиционной экономики. Многое зависит от востребованности их продукции, конкурентоспособности производств и того, насколько хорошо они организованы. И здесь совершенно разная ситуация на предприятиях одной и той же группы.

Вот, к примеру, Киров. Есть руководитель – Михалев Валерий Васильевич, есть производство, возможно, настолько морально устаревшее, что впору было думать о его закрытии. Но оно коренным образом обновилось за последние годы и сегодня конкурентно. Продукция, которую производит это предприятие, пользуется большим спросом.

Или, допустим, предприятия нашей бумагоделательной промышленности. С одной стороны есть предприятие, имевшее все шансы, чтобы удержаться на рынке и стать одним из основных производителей продукции в своей нише, – «Кондровобумпром». Оно погибло, потому что бесталанное руководство и неэффективные собственники привели к этому. Рядом, через забор, предприятие «Гигиена-сервис», которое за это же время на пустом месте стало конкурентным и завоевывает все больший сегмент рынка этой продукции.

Мы не можем за собственника и руководителя сделать то, что от него самого зависит. Все в том же Кирове есть чугунолитейный завод. Так в свое время прошла приватизация, что предприятия, в основном, достались тем людям, которые на момент акционирования ими руководили. И Валерий Васильевич Михалев из этой же плеяды. Был директором завода, а стал собственником. Сегодня это предприятие полностью ему принадлежит.

Точно также произошло с Кировским чугунолитейным заводом. Кто руководили, те его и «прихватизировали». Но один посчитал предприятие своей собственностью, и стал не разворовывать, а развивать. А на чугунолитейном заводе наоборот, выжали из него все соки, всю выручку, какую можно было утащить, утащили, и привели к банкротству.

Я же не жандарм, у меня нет возможности прийти на завод и плеткой отстегать недобросовестного руководителя, сказать: «Ты что творишь?». У нас правовое государство и мы развиваемся по пути не социалистической, а капиталистической экономики. Она подразумевает, то, что каждый хозяин сам ведет дело так, как считает нужным. В результате подчас страдают работники этого предприятия.

В Германии, например, сделано по-другому. На предприятиях, где численность две тысячи человек и более, не может более 50% голосов в совете директоров принадлежать собственнику. У него может быть 100% акций, но при этом только 50% голосов. И на правлении рабочие могут воспрепятствовать негативным решениям, которые хотел бы собственник притворить в жизнь, и спасти своё предприятие. У нас в стране не пошли по этому пути. И собственник имеет 100% голосов. Он один может вершить судьбы тысяч людей. Может быть, со временем и у нас какая-нибудь трансформация произойдет.

Вот взять «Фольксваген» – гигантская компания, около миллиона человек работающих. Но собственник концерна не может единолично принять решения, которые бы определяли судьбу предприятия. Там есть совет трудового коллектива, правление, в правлении представлены профсоюзы, и т.д. Целая система сдержек и противовесов. И никто единолично развалить предприятие не сможет, в том числе и государство подстраховывает.

Есть еще ведь предприятия, которые входят в состав концернов. И тоже от того насколько умело выстраивается внутренняя политика, зависит как они обеспечивают заказами свои предприятия, как они своевременно рассчитываются за произведенную продукцию. Например, предприятия радиоэлектроники в Калуге и Жукове – постоянно приходится взаимодействовать с этими объединениями, чтобы противостоять тому урону, который предприятия могут потерпеть в результате неумелых действий руководства.

Зачастую кадровая политика вызывает недоумения. Вроде бы работали люди, все было нормально, и вдруг привозят на завод, который производит сложнейшее радиоэлектронное оборудование, директора молочного завода из какого-нибудь региона и говорят, что теперь он будет директор. И такое бывает. Это невидимые миру слёзы, но с этим надо работать.

Информационное агентство «ТАСС»:

У меня вопрос по развитию аэропорта «Калуга». Когда достроят международный терминал, когда начнутся полеты оттуда? И хотелось бы узнать о перспективах ранее заявленных, когда начнутся полеты между Минском и нашей Калугой?

А.Д Артамонов:

Что касается международных полетов, то нам сегодня ни что не препятствует их развитию, и они осуществляются. Терминал, который мы строим, в ближайшее время будет пущен в эксплуатацию. Рассчитываем, что к середине года. Но это ни в коем случае не ограничивает деятельность аэропорта как международного. Просто пока есть некоторые неудобства – мы вынуждены каждый раз привозить бригаду пограничников. Кто-то из Внуково едет, часть людей живет в Обнинске и других местах. А с открытием международного терминала они будут находиться здесь на постоянной основе.

Другое дело, мы рассчитывали и очень серьезно, что пассажиры будут использовать аэропорт для международных перелетов в Турцию, Египет. Но вы сами видите, что происходит. Форс-мажор.

Аэропорт, безусловно, будет с каждым годом набирать обороты. Но, как и любая услуга, которая только начинает оказываться, он должен занять свое место на рынке. И для этого должен пройти определенный период времени пока аэропорт станет узнаваемым. К нему будут привыкать все больше не только отдельные пассажиры, но и компании, которые продают билеты с пакетами туристических фирм.

На следующей неделе мы встречаемся с одним из самых крупных турагентств. Надо наращивать объемы перевозок. Многое будет зависеть от рекламы и умело организованного маркетинга самим аэропортом.

Мы находимся в поисках человека - заместителя генерального директора аэропорта по коммерческим вопросам, который смог бы организовать такую работу, чтобы всё бурлило вокруг. Но пока не можем найти. Кто-то из вас может быть захочет – пожалуйста. Пока тихо и спокойно, а так не должно быть. Мы намерены активизировать эту работу через средства массовой информации. Рекламная кампания должна идти не только в Калужской области, но и в Тульской, в соседних регионах. Обязательно это надо делать.

Что касается перелетов в Минск, переговоры практически завершились. Я думаю, в ближайшее время мы их организуем. Вот я совсем скоро еду в Беларусь, в том числе, и эти разговоры мы продолжим.

ТРК «НИКА»:

Вы в прошлом году установили традицию регулярных встреч с бизнесом в ТПП, по сути прямых диалогов с руководителями крупных, средних и малых компаний области. Что это даёт Вам, как главе региона? Ваше мнение, как влияют результаты таких встреч на работу бизнесменов? Кому-то удалось помочь? Решить важный вопрос?

А.Д Артамонов:

Я всегда откликаюсь на любые просьбы. Всё зависит от конкретного человека, который работает на конкретном месте, от того, как он умеет организовать дело. Вот Виолетта Ивановна пришла в ТПП, она в корне поменяла работу, которая десятилетия находилась в спящем режиме.

Виолетта Ивановна в первую очередь думает о том, как помочь бизнесу. И в том числе привлекла губернатора к этой работе. И попросила о том, чтобы были ежемесячные встречи. Я с удовольствием прихожу на них. Там каждый раз есть повестка, есть состав участников, всегда бизнес от этих встреч имеет какие-то приобретения.

Малый бизнес за прошлый год получил дополнительное финансирование только через Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства около двух миллиардов рублей. Мы иногда говорим, что вот, дали 12 миллионов, в следующем году дадим 20 миллионов, и этим очень сильно увеличили объём поддержки малого бизнеса. А речь идет и в одном, и в другом случаях о предельно малых величинах, о тех величинах, которые никакой реальной роли не играют. А вот, когда идет речь о таких цифрах, которые я называл, вот это реальная поддержка бизнеса. И это всё происходит тогда, когда мы видим реальную потребность, реальную перспективу у предприятий, и настойчиво просим, чтобы конкретный проект был поддержан. И получаем эту поддержку.

Так что я намерен и дальше эту практику продолжать, бизнесу тоже, польза от этих встреч есть.

Информационное агентство «ИНТЕРФАКС»:

Анатолий Дмитриевич, первый вопрос - о проекте турецкой компании Кастамону. Мы окончательно от него отказались? Вопрос второй – про будущую поддержку сельского хозяйства. У нас сейчас уже есть молочные фермы, мясные. Не планируем ли мы другие сферы поддерживать, например, яблоки выращивать?

А.Д. Артамонов:

Почему нет? А что касается турецкого бизнеса, вы сами знаете, что там произошло сначала в наших взаимоотношениях, потом в стране. Там есть свои политические пристрастия, в том числе, у тех компаний, которые работали у нас и собирались работать. Пусть они сами разбираются. Сегодня «Кастамону» не имеет возможности прийти в Россию. Но мы постарались как можно быстрее заместить эту потерю другой компанией.

Австрийская компания уже стала резидентом нашей экономической зоны, статус резидента она получила в декабре прошлого года. В этом году компания намерена начать строительство завода по переработке древесины – важного для нас предприятия, потому что для нас это актуальная проблема.

Неважно - какого цвета кошка, лишь бы она мышей ловила.

По поводу поддержки сельского хозяйства. Я всегда говорил, что мы нацелены на производство молока. Наша марка – производство молока. В перспективе мы должны производить миллион тонн молока в Калужской области в год. А также и говядину, и свинину.

А то, что касается садов, то у нас есть компания «Зеленые линии», она очень активно работает, мы ее поддерживаем. Я надеюсь, что со временем она станет одной из наших визитных карточек. Уже организована переработка этой продукции в Кировском районе.

Газета «ЗНАМЯ ТРУДА», Кировский район:

Уважаемый Анатолий Дмитриевич! Кировчане благодарны Вам за реализацию на территории нашего города масштабных проектов по реконструкции и строительству плотин Верхнего и Нижнего водохранилищ. Сейчас гости нашего города удивляются, почему у нас на Нижнем сразу две плотины. Одна из них – в аварийном состоянии. Будут ли выделены средства в этом году на её демонтаж?

А.Д. Артамонов:

Там просто пока ещё не завершено строительство. Мы его в этом году завершим. Но лучше две плотины, чем ни одной.

Что касается моего отношения к журналистам. Оно, по-моему, вам всем понятно: самое уважительное. Я читаю, во-первых все ваши издания. Мне каждый день на стол ложится подборка материалов, в которых рассказывается о том, что вы все пишете. Если кто-то из вас написал что-то интересное или критическое, я обязательно об этом узнаю. Кроме этого, я читаю и федеральные СМИ: «Российская газета», «Ведомости», «Известия» и другие. В интернете тоже смотрю, что есть, в том числе, на сайтах различных изданий, например, «Комсомольской правды».

Газета «КАЛУЖСКАЯ НЕДЕЛЯ»:

В конце декабря Вы встречались с вице-премьером Мутко и обсуждали вопросы строительства в области новых спортивных объектов. Можете рассказать, о каких именно проектах идёт речь?

А.Д. Артамонов:

На встрече с ним мы договорились о том, чтобы снизить нагрузку на областной бюджет при строительстве тренировочных баз для команд-участниц ЧМ по футболу - 2018.

Речь также шла и о строительстве дворца спорта в Калуге. Эта тема присутствует во всех моих встречах с руководством страны всех уровней и вице-премьерами, и с председателем Правительства РФ и Президентом. Но, конечно, мы попали в сложный период, я понимаю. Стройка очень большая, большая стоимость проекта. Но мы подходим к завершению переговорного процесса и, надеюсь, нам удастся начать её в ближайшее время.

Интернет-портал «КАЛУГА 24»:

Калуга вошла в топ 15-ти городов празднования новогодних праздников по итогам 2016 года. А Калужская область - в пятерку регионов, которые активно развивают туризм. Учитывая нестабильность ситуации на зарубежных курортах, падение курса евро и доллара - это очень актуальная тема – развитие внутреннего туризма. Скажите, что планируется сделать, чтобы закрепить этот успех? Какие направления Вы видите перспективными?

А.Д. Артамонов:

Мы с вами много лет говорим о необходимости развития туризма в Калужской области. И не только говорим, а стараемся, как можно больше делать в этом направлении. Наверное, многим видно, насколько за прошедшие годы улучшилась индустрия гостеприимства в области: появляются новые гостиницы, базы отдыха, туристические объекты крестьянского характера, развивается проект «Этномир» и другие. Это процесс двусторонний. С одной стороны, повышается интерес к тому, чтобы посетить нашу область - в выходные, праздничные дни, во время отпуска. С другой стороны, бизнес отвечает на это стремление жителей нашей страны и не только нашей страны к тому, чтобы приехать в Калужскую область. У нас есть серьезное подспорье - это интерес к объектам православной культуры. Здесь мы работаем совместно с церковью, помогаем в благоустройстве, поэтому намерены и дальше это развивать. Аэропорт нам тоже будет в этом помогать.

ГТРК «КАЛУГА»:

Какие выгоды и, возможно, проблемы получила область от передачи в собственное управление особой экономической зоны? На какие результаты Вы рассчитываете?

А.Д. Артамонов:

Выгоды будут для резидентов этой экономической зоны. Более оперативно будут решаться все вопросы, которые там возникают в процессе нашего сотрудничества. Раньше надо было по любому поводу получать согласование в Москве. Попробуй, весь народ собери – один в командировке, другой в отпуске. Сейчас это все упрощается.

Мы в конце прошлого года получили 3,25 миллиарда рублей на завершение работ по созданию инфраструктуры ОЭЗ. На сегодня Людиновская площадка заселена на две и даже, может быть, на три четверти. Что касается площадки в Боровском районе, процесс тоже активно идёт. Я абсолютно уверен, что за ближайшие пять лет в нашей особой экономической зоне не будет свободных площадей. Все предприятия, которые заявились, будут работать. Это будет большим подспорьем для нашего экономического роста.

Газета «МАЯК», Малоярославец:

Активисты ОНФ в течение года несколько раз обращались к теме качества жилья, в которое переселяют людей из аварийного жилого фонда. А как Вы оцениваете эту программу? Насколько она удачно реализуется?

А.Д. Артамонов:

Программа новая, и, конечно, не избежали ошибок в её реализации. Например, мы сразу категорически выступили против того, что жильё, выделяемое взамен ветхого аварийного, должно строиться непосредственно в той же деревне. Объясняли, доказывали. В итоге здравый смысл победил. Получили возможность строить жилые дома в более крупных населенных пунктах.

Едешь, скажем, по Перемышльскому району в сторону Киевского шоссе. Слева дом появился в чистом поле. Спрашивается – для чего? По закону положено – там, где были ветхие дома, там же надо и построить. Но почему бы его не построить в Перемышле? Люди получили бы более комфортные условия жизни в целом.

Второе, с чем столкнулись, для возведения малоэтажных домов застройщик не обязан проходить государственную экспертизу проекта. В результате появились такие дома, которые впоследствии оказались малопригодными для проживания. Я не буду называть адреса, вы все прекрасно их знаете, не раз писали. И это как раз результат нашей демократии в строительстве. В конечном счете, ошибка стала очевидной, были приняты на федеральном уровне решения, которые обязали застройщиков проходить экспертизу проектов, жилье стало строиться более качественное, отвечающее предъявляемым требованиям.

Такие ошибки были. И здесь ничего сделать было невозможно, потому что всегда проводятся торги. А что это такое? Кто дешевле построит. И это не всегда лучше. Чудес на свете не бывает. Были проблемы, но, в целом в подавляющем большинстве случаев жильё построено качественное, когда я посещаю эти объекты, в основном, граждане благодарят. А там, где предъявляли претензии, принято решение строить новое жильё.

Газета «ДУМИНИЧСКИЕ ВЕСТИ»:

В своём послании к Федеральному Собрания Президент призвал чаще и активнее использовать потенциал общественных организаций. В нашей области, например, действует много волонтеров-экологов. Может быть, стоит активнее использовать их опыт и неравнодушие в решении экологических задач?

А.Д. Артамонов:

Сегодня проблема номер один, это уже признано, и Президент об этом сказал, нам надо научиться грамотно утилизировать отходы, в том числе промышленных предприятий. Если бы мы этот вопрос решили принципиально, то это была бы большая победа. У нас здесь есть чем заняться.

В некоторых местах проблема носит «кричащий» характер, превратившись в сложную экономическую проблему. Есть целые районы, поселения, где нет ни одной площадки, на которых можно было бы утилизировать отходы жизнедеятельности. Мегаполисы, например, Москва, испытывает трудности с этим. Эту проблему надо решать.

Второе - когда мы создаем новые предприятия или реконструируем старые, нужно предъявлять такие требования, чтобы проблемы промышленных стоков и утилизации различных отходов решались в первую очередь. Иногда приходится слышать: «Мы потом обязательно все сделаем, даем гарантию, а пока разрешите начать производство». Мы никогда на такие компромиссы не идем. Наоборот, через создание новых производств мы должны получать новые возможности для того, чтобы окружающая среда становилась чище, а не получала дополнительные нагрузки.

Что касается волонтеров. Я считаю, что это здорово. И их потенциал надо использовать. Здесь средствам массовой информации принадлежит большая роль в поддержке таких людей. Но нельзя допускать, чтобы эту тему использовали в деструктивном ключе люди, которым, по большому счету, наплевать на решение проблемы. Помните тему с Химкинским лесом? В конечном итоге выяснилось, кто эти люди, кто их финансировал, какая у них была истинная цель.

Такие же вещи есть в каждом регионе, в том числе и у нас. Этой участи мы не избежали. Если мы не потратим достаточно усилий, чтобы объяснить людям важные вещи, то за нас это сделают другие, только совсем в противоположном направлении. Здесь нам нужно быть, безусловно, очень аккуратными и не давать рупор в руки людям с непонятными целями.

Но в целом волонтёрское движение – это здорово. Сколько водоемов очищено от залежей мусора! Возможно, волонтёрское движение будет способствовать спасению мира вообще, потому что рассчитывать только на формализованные проекты и производства без участия всех граждан, это утопия.

Интернет-портал «КАЛУЖСКИЕ НОВОСТИ»:

Под Новый год все с нетерпением ждали открытия ИКЦ, однако его так и не состоялось. С чем это связано? Когда начнется его работа?

А.Д. Артамонов:

Мы закончили строительство Инновационного культурного центра, как и обещали. Сейчас идет насыщение объекта оборудованием, формируется коллектив учреждения.

Если бы строилась поликлиника, туда бы привели персонал, и они бы начали работать. ИКЦ не относится к такому учреждению. Все будет зависеть от того, как сработают те, кто взялся за этот проект. Он не должен стать еще одним Домом культуры. Вы там были вместе со мной, всё видели, всё красиво. Открывать надо тогда, когда нас будут встречать работающие там люди, коллективы смогут что-то нам показать. Вот тогда и будем открывать.

«НАРОДНАЯ ГАЗЕТА» (Обнинск):

В Обнинске сократились расходы на социальную сферу, зарплаты учителям не повышают. Как с Вашей точки зрения сохранить бюджет города и его социальные расходы на прежнем уровне?

А.Д. Артамонов:

По поводу повышения зарплаты учителей категорически не согласен. Откуда вы взяли, что зарплата не повышается? Кто-то вас ввел в заблуждение.

Во-первых, что касается бюджета, областной бюджет выполнил и плановые показатели за прошлый год, и мы обеспечил рост поступлений во все уровни. Один из самых благополучных в области – бюджет Обнинска. Мы любим ваш город и всегда поддерживаем.

Иногда бывают некоторые корректировки. Например, забираем на региональный уровень некоторые расходы – по здравоохранению или образованию, или наоборот, передаем муниципалитетам. И деньги также – полномочия перераспределяются вместе с ними. В этой связи могут быть колебания в бюджетах. Но для этого надо посмотреть соответствующие справки. Весь этот аналитический материал есть. Никогда нельзя вырывать данные из контекста – было больше, а стало меньше. Надо посмотреть, что за счёт этого стало финансироваться, а что ушло.

Что касается содержания школ, я не вижу там никакой разрухи. Когда возникает необходимость что-либо отремонтировать, мы вовремя это делаем, поверьте. И если вы посетите городские школы и где-то увидите проблемы, напишите об этом, мы обязательно вмешаемся и постараемся решить. Образование, здравоохранение – две сферы нашей деятельности, которые всегда находятся в приоритете.

Да, есть некоторые проблемы с сельскими школами, но мы и их стараемся решать. За год 50 с лишним спортивных залов отремонтировали. И будем продолжать эту работу! Есть сложности, конечно, но мы изыскиваем средства.

Не вижу я бедственного положения в сфере образования. И работники так тоже не говорят. Зарплата регулярно повышается в соответствии с ростом зарплаты в экономике региона, как определено Указом Президента РФ. Как только наблюдается рост заработной платы в экономике, тут же подтягивается уровень заработной платы учителей.

«НАРОДНАЯ ГАЗЕТА» (Обнинск):

Еще вопрос позволите? В Малоярославце возбуждено уголовное дело по факту неправомерной раздачи жилья. Ситуацией занимаются правоохранительные органы. Можете прокомментировать?

А.Д. Артамонов:

Я не могу ничего прокомментировать. Тем более, что этим занимаются правоохранительные органы.

«НАРОДНАЯ ГАЗЕТА» (Обнинск):

И последний вопрос. Вы говорили о строительстве на границе Калужской и Московской областей развлекательного центра. Какова судьба этого проекта?

А.Д. Артамонов:

Сейчас идет оформление земельного участка. Проект большой, международный. Там много инвесторов.

«ОБНИНСК ТВ» :

Мы взялись за проект обучения детей в нашем центре детской журналистики. И столкнулись с тем, что в регионе нет никакого детского издания. Как Вы считаете, оно вообще нужно? И второе – Вы согласились бы встретиться с нашими воспитанниками и провести с ними встречу?

А.Д. Артамонов:

Я только приветствовал бы такую инициативу. С удовольствием, если надо мою пресс-конференцию для школьников устроить – с удовольствием.

Что касается детской газеты, то у нас мало душевных изданий, которые бы без рекламы могли писать для ребят. Вот раньше была «Пионерская правда». Кто ее заменил? Никто. А она нужна. Я буду всячески поддерживать такое издание, если оно у нас появится.

Газета «КАЛУЖСКИЙ ПЕРЕКРЕСТОК»:

Летом прошлого года в микрорайоне улицы 65 лет Победы торжественно объявили о начале строительства школы и ее сдаче летом 2017 года. Но сейчас строители уходят оттуда, сворачивают технику. Скажите, эта школа будет построена?

И второй вопрос - какова судьба второй очереди музея космонавтики?

А.Д. Артамонов:

Недавно мы открыли большую школу в «Кошелев-проекте», где могут одновременно обучаться почти две тысячи ребятишек. В этой части Правого берега мы проблему решили. Никакого напряжения не предвидится. Скорее всего, учитывая то, что застройщик, который должен был заняться строительством школы на ул. 65 лет Победы, стал отставать с темпами работы, а белорусские строители, наоборот, наращивают темп, мы пойдём на то, чтобы реализовать этот проект сначала в «Веснушках», а уже потом на этом месте.

В первую очередь, в этом году мы хотим построить там детский сад. Там он действительно нужен. А уже затем школу. И этого будет достаточно. «Веснушки» и микрорайон, о котором вы говорите, находятся рядом. Ребята смогут ходить туда пешком.

Почему так произошло? У застройщика появились некоторые финансовые сложности. Может быть, это и к лучшему, что мы сначала сделаем там, где эта стройка более актуальна. Повторю, сегодня в микрорайоне «Правобережье» трудностей с местами для школьников нет.

Что касается второй очереди музея, то это федеральная стройка. Я не хочу перекладывать на себя ответственность Министерства культуры РФ. Оно его и будет достраивать. Насколько я знаю, сейчас идет выбор подрядчика. Это делает федеральное Министерство. Мы в этот процесс не вмешиваемся и за него не отвечаем.

Обратите внимание, надо было построить Инновационно-культурный центр? Вы там бывали, видели. Мы эту работу полностью вели, я постоянно на стройке бывал, планерки проводил. Стройка прошла очень организовано. Объект построен.

Нам, конечно, хочется, чтобы строительство музея побыстрее завершилось. Для нас это престиж и города, и области. И для страны это очень важно.

Телекомпания «СИНВ»:

Как Вы относитесь к тому, что новогодние праздники длятся так долго? Может быть, регионам передать полномочия самим определять, как долго праздновать те или иные праздники?

А.Д. Артамонов:

Вы знаете, что я сторонник, чтобы у регионов было больше прав в решении житейских вопросов. Но этот вопрос как раз из той серии, что его решать надо в целом для страны. Есть авиационное сообщение, железнодорожные перевозки, вопросы, связанные с работой учреждений здравоохранения, образования и т.д. Все должно быть едино и неразрывно. А то в одном регионе кто-то работает, а в другом - нет. Скажем, потребовалось содействие соседней территории, а у них там выходные еще…

Нужны или не нужны длинные праздники? Мне кажется, что это слишком… Народ просто дуреет за эти дни. Я сам никуда не поехал. Много перечитал в эти дни. Но, вообще, скучновато. С удовольствием пошел на работу.

ТРК «НИКА»:

На федеральных площадках и во время заседании Комиссии при Президенте РФ по вопросам госслужбы и резерва кадров Вы заявляли, что чиновников надо учить. В том числе и федеральных. Как Вы оцениваете уровень профессиональной подготовки Вашей команды?

А.Д. Артамонов:

Мы учимся постоянно. У нас есть Центр современных знаний, который мы создали специально, чтоб проводить обучение управленцев всех уровней. Я сам учусь с коллегами, проводим тренинги, семинары, различные испытания на профпригодность, которые показывают, где у нас есть преимущества, а где недостатки.

Я и кадровые решения принимаю на основании результатов обучения. Когда вижу, что у человека больше склонности к тому или иному. Учиться надо всем. Обязательно. И вам тоже. Это касается и тех, кто у станка стоит, и тех, кто в поле работает, и журналистов.

Мне нравится, что некоторые бизнес-компании обратили внимание на работу нашего Центра и заказывают обучающие семинары. Это продвинутые, успешные компании, которые хотят стать еще более успешными. А некоторые считают, что всё знают. Вот тот, кто всё знает, никогда в будущем не будет иметь успех. Учится, учится, еще раз учиться! Сейчас это еще более актуально, потому что стремительно развиваются все области знаний. Усвоить их практически невозможно без квалифицированной помощи.

Ну что, завершаем? Я хотел бы вас поблагодарить за сотрудничество и выразить надежду, что в этом году оно будет не менее плодотворным. Я всегда открыт для общения. И если вам недостаточно таких встреч, вы можете претендовать на индивидуальные интервью. Я готов обозначить свою позицию по любому вопросу. Всем спасибо!

______________________________
Дата изменения: 12.03.2018 17:51